疫情下的思考:如何選擇電站運維的革命之路

薩納斯 時間:2020-03-06 16:36:45 瀏覽:86

      突如其來的疫情重創了經濟,秋風落葉般橫掃了各行各業,在未來可預見的時間里,新冠肺炎疫情恐怕會一直占據著國人的心智。而隨著各項社會生產逐漸恢復,人們發現疫情的影響遠不止健康衛生系統的層面上,而是深刻長遠的在心理層面上留下了印記。

這印記,并不會隨著疫情的控制和結束而結束,而會長久的停留在社會的心理之中,對各行各業的發展起著潛移默化的影響。

 

      在薩納斯所從事及熟知的光伏新能源領域,傳統的運維模式在行業里根深蒂固的意識,在疫情的逼迫下開始做出改變。疫情防控與光伏電力生產的要求,催促行業更快的進化。對此,薩納斯也有自己的新思考。



電站運維的數字化,浪潮終至

      如果說疫情在重傷了諸多行業外,催動了哪些新的發展,數字化應當是首位的。在民眾感知不到的光伏能源領域,電站運維管理的數字化變革一直“在路上”,直到疫情管理措施使得舊有的方式不能再用,才開始“狂奔”了起來。


我們習慣于靠“堆人”解決問題。有些光伏電站場區面積大,想要巡檢過來,不自覺的開始堆人,三個不行就五個,五個不行就十個。而疫情爆發期間交通受阻,人員流動受限,人員難以回到電站,好多工作瞬間就垮了。

 

我們習慣于憑經驗行事。不少電站的具體情況,可能一直是一筆糊涂賬,又或者只是平常在本子上記了寥寥數筆。平時看不出問題,是靠經驗豐富的老員工撐著,疫情一來,可能是因為老員工未能到崗,也可能因為上級要求增多,一時不知如何應對,管理水平一落千丈。

 

我們習慣于“頭痛醫頭腳痛醫腳”。工作中沒有專業化、可量化的庫存指導和合理的物資調配方案。電站運維本就是保持電站健康,維護好設備,及時維修保養,但是做好并不容易。有些電站倉庫里儲備的備件耗材種類不全,儲備不足,平時依賴物流體系和廠家支持還能快速補充,疫情中沒了支持,就毫無辦法。故障此起彼伏,該準備的耗材沒有儲備,該少存的卻堆滿了倉庫。


      這些微小的,看似細枝末節的問題還有很多,它們平常總隱藏在欣欣向榮的行業東風之中。直到被一場肺炎疫情掀開了外層的遮羞布,才顯眼的暴露在了光伏人眼前。

 

光伏電站數字化革命的“1+N”

      在有志于實現行業變革的薩納斯眼中,這些遲緩,遺憾和無奈,都在運維智能化與數字化的范疇之內。應對肺炎疫情其實只是運維工作數字化所體現的優勢之一,即對各類突發情況有了更好的包容度,保障了運維的持續穩定。在與疫情的戰斗中,薩納斯總結出了一套電站改造的經驗,即“1+N”:



 

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1,就是數字電站的搭建

      怎樣才叫數字電站?不是把所有運行數據上載網絡就叫數字電站,那只能叫電站數據而已。數字電站是云端上的“活的電站”,是由全面完整的電站數據搭建成的一套框架。他應當和電站實體一樣,始終保持著流動運作的狀態。例如當我們的工作人員巡檢時,數字電站中的他也會呈現相應的印記,他是誰,什么班次,都查看了什么區域,和誰一組出巡,發現了什么問題,打算如何改進……


      數字電站,是運維智慧化的根基。薩納斯一直在打磨完善的,就是因為這一套忠實記錄電站方方面面的云端集控平臺。從單個電站的畫像,到一個龐大的群組,實現了量變到質變的飛躍。這里有兩個重要的先決條件:一是成熟的產品能力,即能夠開發和運作這樣一個平臺,二是完善密集的數據觸點,即充足完整的數據采集端。薩納斯也是經過多年打磨,才讓數據平臺的羽翼逐漸豐滿的。


N,是數字化體系延伸至各項工作的應用實際

      架設服務器,上報運維數據,搭建管理平臺,這些從來都不是最終目的。我們建設數字電站,目的是始終如一的:借助大數據與AI技術挖掘數據價值,反哺并指導運維工作的方方面面。這就如同外科手術運用的器官數字建模剖析病灶特征,并最終給出最佳手術方案一樣。薩納斯的數字化集控,一樣將重點落在操作實際中。


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首先是電站的全透明化。

      組織在擴張的過程中最忌諱的就是越來越遲緩,最終失去對終端的控制。數字電站實現了電站的全透明,效果是不言而喻的,如果我們連“看到”都無法實現,就更無從談及“改進”。透明可視的數據,也為我們評判電站和團隊的工作情況提供了依據,獎懲更加有據。

集中管理與云管理。

      就像前面說明的,過度依賴個別運維人員的經驗是風險極大的。集控平臺的運用,成功的將對運維經驗/運維人員的依賴轉變為對數據的依賴,將管理靠一線的反應轉變為靠總部的統攬,降低了每個電站的失能風險。

合理層級分工與流程優化。

      隨著集控系統上線,自然而然的變化就是工作流程和層級的優化。可以綜合全部數字電站信息的總部會趨向于統領全局從而給出命令。區域調度中心則隨時調配地區需求,而電站就可以放開手腳執行工作安排,一線人員也不必為面對突然情況但自身不敢定奪而焦慮。

工作專精與工單提效。

      缺少數字化集控系統支撐前,電站運維為了保障運行,無法避免重復無效的工作,不同區域巡查的頻次設置全憑直覺,輪著誰算誰,不專不精。有數據指導的情況下,我們可以輕易導出更合理的工作安排,少故障的減少頻次,高故障的提高頻次。維修需求也可以放給區域檢修團隊來操作,運、檢、修分離,也更加專業。

綜合成本的降低。

      并不避諱的說,對很多行業來說數字化改造的初衷就是降低成本,用技術手段代替人力。光伏電站運維固然不是無腦降成本,但實際應用的效用非常明顯。如檢修工作的分離減少了各站配給專精人員的需要,對故障的精準預測優化了耗材和配件的采購儲備,減少了沉淀資金等等,都是直觀的改進。


      當然,數字電站建設的效用遠不止上述的部分,也不是分別發生作用的。電站運行的全透明,基于數據支持的管理手段提升,工作權責的清晰化,內容的專精化,以及隨之而來的實現少人值守,提高單位工作效率,減少沉淀資金等等,都是同時呈現出來的,讓電站運維的面貌大變樣。

 

用實踐來檢驗轉型實效

      薩納斯管轄著眾多電站,累計管控總量也超過了3.8GW,我們的數字化集控和由此帶來的智慧運維也是逐步成型的。當然,針對不同類型的電站,在實施方式和效果上會呈現出不同的面貌。尤其是在疫情期間,也分別凸顯出了優秀的典型,為各站的工作起到了良好示范:

 

位于大慶輝慶的某集中式地面電站,肺炎疫情對人員造成了不小的困擾。返程探親的站員無法返崗,值守的人員無人輪替。春檢逐漸臨近,各項準備工作也需要籌備起來,這對值班人員形成了較大的壓力。


輝慶站是薩納斯運維超過兩年的電站,電站數據豐富,總部根據疫情下的新形勢,重新做了工作部署。春檢需要的物資備件,優先通過區域內部調用需求較小的電站庫存,置辦齊備。檢修小組因受到疫情影響需要減少域內流動,便開設了在線遠程視頻指導的窗口,隨時指導在站人員解決問題。


同時,這也減輕了對在崗人員的需求壓力,借助遠程管理和線上辦公,做到了少人值守的情況下,也能保證運維工作的持續穩定。


根據現有的人力配備,總部也更新了各項工作的節奏節點,優先處理緊急必要的各項工作,并抽調了運維監控小組進行數據管理支持,平穩度過了復工前的緊張時刻。


位于佳木斯樺南的某分布式扶貧電站,面對的困難顯得更大更棘手。因為是扶貧站,電站設施分布高度分散于近50個村落,疫情期間各村均實行封閉管理,人員車輛完全無法進出,電站運維管理基本是憑借數字集控平臺實現的。


扶貧電站情況特殊,肩負著地區扶貧的政治任務。借助集控平臺,我們的團隊能實時監控到各入網點各設備的運轉情況,保持與扶貧部門持續穩定的銜接。


當然故障和問題總會出現。大規模設施養護替換存在困難,基本的維修養護我們通過遠程干預指導就能實現。薩納斯運維團隊與各村村委等組織建立了聯系,協調各村分別組織了村內人員構成的應急小組,以應對封閉期間的突發狀況。一旦出現設施讀數異常,我們的技術團隊會第一時間聯系到設備所在的村應急小組,通過在線指導當地的方式幫助小組進行基本、快速的維護維修,最大限度的保障了電站穩定,持續發電。




      截至本文發稿時,全國范圍的疫情已經得到了有效的控制,各項生產生活也在有序的恢復中。對于一些低風險地區,我們運維的電站也逐步回到常態工作。但在薩納斯眼中,這次疫情也不失為一次大考,考核我們始終堅持的數字化與智慧化運維的道路是否正確,又是否真的能產生預期的價值。


      答案是肯定的。12年的堅持,換來的是面對緊急情況的臨危不懼。我們經受住了考驗。長期運維積累的數據也開始析出價值,業主和同仁也更加認可。接下來,會更加堅定的踐行活用技術手段,繼續踐行無憂服務理念,就一定有更多美妙的可能。


商務合作
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