做不好光伏扶貧?讓數字化集控來幫你!

薩納斯 時間:2019-12-16 09:44:00 瀏覽:279

大家好,歡迎關注薩納斯《站長話運維》專欄。本期為2019年第9期(總第三十八期),主題為“光伏扶貧電站智慧管理”光伏扶貧作為重要的一種形式,卻在很多地方都淪為了“美好的暢想”,但是,扶貧工作難是人人皆知的,我們更需要反思有沒有做好光伏扶貧的技術和能力。本期專欄,我們請來了薩納斯樺南扶貧電站的站長馬站長,和大家分享光伏扶貧到底應該怎樣做。


本文根據采訪對話整理,共計約3000字,建議閱讀時間8分鐘。


電站介紹

佳木斯樺南27MW光伏扶貧項目位于黑龍江省佳木斯市樺南縣,位于黑龍江省東北部、完達山麓,自然資源豐富,內有著名旅游景點共和湖、七星峰等。電站共75個并網點,分布于樺南縣周邊49個村落。2017年并網運行至今運行狀態良好,累計受益貧困戶有1萬零6百余人。


嘉賓介紹

馬站長,5年的電氣運行工作經驗,曾從事過集中式、屋頂分布式及扶貧光伏等電氣安裝運行及調試檢修工作,更有高壓電工證、省級調度證等證書。對于光伏電站運行維護和檢修非常熟悉。尤其擅長電站故障緊急處理。憑借著嚴謹的工作管理能力完成公司及業主的各項工作,得到公司與業主的充分認可。

 

正文

有不少光伏人,都有“談扶貧,就色變”的條件反射。坦率的說,好像也不能怪誰。光伏扶貧是14年發起的,國家十大精準扶貧工程之一,經過這些年的發展,也逐步脫離了最初的莽撞懵懂,開始步入正軌。

但就是這五年的試錯出錯,讓行業內的不少人產生了畏懼心理,特別是涉及光伏扶貧電站管理的工作時。電站質量差、發電量低、維護困難、收益不足、管理混亂等問題頻出,換誰不發怵呢


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光伏扶貧,萬變不離其宗

和其他的光伏電站類型比較,扶貧電站可謂是統一性最強的了。普通電站會因為地形,業態,組織形式產生千變萬化的特征,扶貧電站雖然也有著各自氣候地理等因素的區別,但在核心要素上卻是有很高的一致性的。我就以自己所在的樺南扶貧電站為例說明一下。


佳木斯樺南扶貧電站位于樺南縣,這是個國家級的貧困縣,這里接近北部邊疆,冬季漫長而寒冷,8月洪水12月暴雪,經濟發展的基礎條件很惡劣,而這也是光伏扶貧電站坐落地址的共同特征:位置偏遠,交通不便,基礎條件惡劣的地方。


樺南有兩萬四千多人是國家貧困人口,因為年老或者疾病等等,他們大都缺少足夠的勞動能力,難以外出務工,本地又缺少謀生的途徑,生活難以為繼。這也是光伏扶貧要面對是社會條件:扶貧對象大都缺少工作機會和生存能力,從輸血到造血任重道遠


對光伏電站來說,電池板集中架設是當然的最優解,這和樺南縣的情況大不相同。49個自然村,75個并網點,分布極其分散,每個并網點的情況也各不相同。這就帶來了光伏扶貧的一個通病:高度離散的設施分布,和高度復雜的周邊環境,讓管理難度指數上升。


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數字化,是扶貧站運維的“大國重器”

上面說的幾個光伏扶貧電站的難點,也正是光伏人們談扶貧色變的原因所在。環境糟糕,扶貧對象支持有限,加上大面積零散分布的現狀,看起來好像是無解的事情。雖然沒有一勞永逸的辦法,但數字化監控運維平臺,絕對是拯救扶貧站運維難題的最終武器。


用數字化基建,彌補扶貧地區基建的不足。所謂數字化基建,就是通過鋪設各光伏設備設施的監控和采集器,利用統一的數據平臺對各個場站區域進行查看管理。扶貧地區的環境配套問題往往不是一個電站能夠解決的,而扶貧電站的數字化配套,卻是我們可以做到的。

薩納斯在運維樺南站之初,就將這一整套從采集到監控分析的系統完整的配套到了電站當中,工作人員在中控平臺上,就可以把所有設備的運行狀況盡收眼前,變相跨越了道路問題,環境問題對工作的困擾,這是質的改觀。


數字化平臺的另一大功用,是工作的規范化和程式化。當然,工作的有序高效是所有光伏電站運維的必須,但這一提升對扶貧光伏的改觀是最明顯的,因為扶貧光伏面對的不僅僅是業主和管理部門這樣簡單,還包括各個村部門,扶貧戶家庭,個人,周邊相關方等等。

薩納斯利用平臺,將包括維修,巡檢,報告等工作全部納入了統一的分配管制體系之下,各項工作明確清晰,我們在安排工作時,也就可以依據集控系統的數據支撐,合理的進行劃分分配,包括我們自身的人員和地方人員的配合,也更容易對扶貧地區的單位和個人進行解釋說明。降低了協調各方和自身工作的溝通成本,也讓執行的效率提升了很多。


更大意義上,數字化集控平臺讓扶貧電站的整體管理成為了可能。在過去幾年的摸索中,扶貧電站的運維模式往往受制于分布分散的特征,整體管理有心無力,最后淪落到靠著各個村各個家庭和集體“組織自救”。運維方要么耗費巨大人力挨個點駐扎團隊,要么變成出大問題才趕緊維修的救火隊。

薩納斯變被動為主動,依靠的也是自身的數字監控運維平臺,終端的情況即可以隨時查詢獲知,也就可以及時反饋及時處理。例如我們最常見的保險維修替換等備件替換工作,通過大數據分析和評估出合理的采購備件需要,現在只要在團隊駐扎的控制中心做一個備件庫,就可以支撐整個49個村落分散設備的維修需要。


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要管理,更要見效益

除了利用集控平臺這樣的技術手段,我們日常的各項工作當然也要細致認真。但我更想和大家談一談的,不是這些工作細節,而是心態和目標。因為對扶貧光伏電站來說,做好電站管理,追求發電收益固然重要,更重要的是理解到,扶貧絕不是只有發電收益這唯一的成果。


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更高的發電收益

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這是毋庸置疑的。集控平臺的運用解決了很多難以跨越的痛點,讓我們以少量人員管理大片接入設備成為現實,極大降低了運維成本,讓發電收益不再是紙上談兵。接下來需要注意的,就是更微小的工作細節,例如我們的人員外出巡檢時,會根據系統讀數的情況提前帶好所有可能會用到的備件,避免遇到緊急問題來回奔波。對于扶貧電站建設方多、建設質量參差不齊的問題,則也要在具體工作中有所側重,多對那些前期消缺不夠完善的電站投入精力。


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有效盤活地方

怎樣才叫扶貧?發電收入是扶貧,創造工作,也是扶貧。因此運維扶貧電站,一定要有一個盡可能盤活當地的思維,為當地創造工作崗位,協調好與村、戶、人的關系,讓他們成為我們的協力。對于還有勞動能力的地區貧困人口,我們可以開放各類扶貧崗,例如除雪、清掃、加固等工作,在經過合格的崗前培訓后,啟用這些勞動人口,既降低了我們的時間成本,也提高了貧困戶的收入。樺南站經過實踐,只要各項工作有序推進處理得當,是會得到貧困戶和各個村的歡迎和支持的。對于扶貧電站長期運維來說,這一點至關重要。


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更積極的參與到扶貧系統工作

和其他業主持有的電站不同,很多的扶貧電站的管理方持有方,就是地方的扶貧管理機構,他們負有扶貧工作的責任,不是以發電量為唯一訴求的企業業主。因此,也需要我們運維團隊改換思路,積極的站在和業主,也就是地方扶貧機構一致的角度上來工作。例如一些電站的決策反饋,需要我們以更積極的態度去推動,一些雖然不直接提升發電,但有助于協調村鎮關系,為后續工作鋪路的外圍的一些改建修復工作,也要大膽的去做。



光伏扶貧電站的運維管理是個非常大的話題,也不是這個簡短的分享能夠全部覆蓋的。但無論是數字化集控監控也好,地方管理的結合配合也好,團隊能力的支撐也好,上文中看似輕描淡寫的,實際上都不是簡單的事。只有像薩納斯這樣真正有實力的組織,才能符合標準要求,入選到地區扶貧機構的名單當中,才能承接的起樺南這樣難度扶貧電站的運維工作。

當然對我們每一位光伏人來說,啃下光伏扶貧這塊硬骨頭,對我們自己也是非常寶貴的工作經歷,這樣的成長機會,也值得我們多學習多用心。


商務合作
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